אונגלס מגישה לך את

המתנות של גלעד שגב

1. צ'ק ליסט לניהול עסק עצמאי, או

שש הזירות בהן מתנהל כל עסק קטן כגדול !!!

2. מדריך לבחירת קבוצת הנטוורקינג הנכונה
שבאמת תפנה אליך לקוחות חדשים.
(שישלח אליך מיד עם ההרשמה לכתובת הדוא"ל שרשמת בטופס הרישום)


  • זירת הייצור
  •  יש לך מוצר או שירות אותו יש להכין, גם אם מדובר בשירות אזי יש לארוז אותו כך שהלקוח יבין מה השירות, יהיה מעוניין בו ולבסוף גם ירכוש.
  • ישנם תהליכי פיתוח שעברתם או שאתם עדיין עוברים, וכמובן פיתוח מוצרים חדשים. ישנם מוצרים משלימים וכו וכו, הטעות המרכזית של עסקים קטנים רבים היא,שהם נשארים בזירת הייצור. משוכנעים כי בזכות המוצר המושלם שהם פיתחו העסק שלהם כבר יפרח, הבעיה... רובם נסגרים במהלך השנתיים הראשונות!
    המוצר אמנם הוא הבסיס אבל לא יכול לעמוד לבדו
  • ?
    זירת המכירות 

     נשמע מובן מאיליו?!
    אולי... אבל מניסיוני מתברר שממש לא כך.
    בזירת המכירות אנחנו צריכים לפתח ולרכוש דיי הרבה מיומנויות, איך לשוחח עם הלקוח, איך לבצע מעקב שהלקוח נשאר מרוצה, איך לחדד את תהליך המכירה שלנו וכו' וכמובן למכור ולהכניס כסף לעסק.


  • זירת השיווק
    זה כבר נושא רגיש ביותר. האמת לא רק אצל עסקים קטנים אלא גם בחברות גדולות הרבה יותר. התחושה הכללית היא שכל האינטרקציה עם הלקוחות מתרחשת בזירת המכירות, אבל לא כך הדבר! זירת השיווק עוסקת בהתאמה שלנו ושל המוצר ללקוח האידיאלי שלנו. כלומר סקרי שוק שילמדו אותנו מה הלקוח מחפש? איזה מוצר או איזה שירות? עם המידע הזה נחזור לזירת הייצור ונבצע התאמות לשירות ולמוצרים שלנו, כל זה הינו שיווק. נושא המיתוג שלנו בשוק ופעילות הבידול שלנו למול המתחרים, גם פעולות אלו מתרחשות בזירת השיווק. למעשה שיווק נכון חוסך לנו מעל 50% מתהליך המכירה.
    כלומר חוסך הרבה זמן וכסף... גם בעסק הקטן וגם לעצמאי שעובד לבדו.
     
  • ?
    זירת התפעול
  • מי אמר אוטומציות? הזמן שלך כעסק קטן הינו המשאב היקר ביותר שלך.
    ולכן ניהולו הינו משימה קריטית להצלחת העסק. ישנם היום אמצעים חדשים (אוטומציות) המאפשרות לעסק הקטן להתנהל ממש כמו חברה גדולה בעלת מצבת עובדים מרשימה. מי שלא מכיר... זה הזמן ללמוד👷♀️ גם כל תהליכי הרכש שלנו (גם דיו למדפסת), וכמובן רכש חומרי גלם לייצור המוצר שלנו, רכש משחות וקרמים אצל מטפלים, רכש נייר במשרד עו"ד. אבל, גם ארוחות צהרים ופגישות בבתי קפה.
    כל אלו מתרחשים ומנוהלים (בשאיפה) בזירת התפעול. התנהלות נכונה ומחושבת בזירת הרכש והתפעול עשויה לייצר את ההבחנה בין עסק משגשג לבין עסק שנסגר בשנה השניה לפעילות

  • זירת כח אדם
    נכון אולי אתם עובדים לבדכם, ואולי יש לך 3-5 עובדים. אז אם יש לכם מספר עובדים, הרי ברור לכם שיש לבצע הגדרת תפקיד מדויקת לכל עובד, גם בנושא העבודה הישירה וגם לגבי פעילויות שיש לבצע מעבר להדגרת התפקיד  ספציפית בעסק לשם תפעולו. אותה חשיבות יש לזירת כח-האדם גם אם אתם עסק-של-איש-אחד! 🙋♂️ רק שבעסק כזה הכל יתבטא בתכנון היומן שלכם, הקפידו להקצות זמנים ביומן לפי תחומי הפעילות שיש לבצע. שלוש שעות לניהול הרכש, שעתיים לסקר שוק, חמש שעות לפגישה עם לקוחות וכו' 
     
  • ?
    זירת הכספים
  • איך אומרים – "לא פחות חשוב!" ניהול הקופה, ההוצאות💸 וההכנסות 💰,
    הינם הבסיס עליו עומד כל עסק. בזירת הכספים תוכלו לענות על השאלה המרכזית
    שאמורה לעניין אתכם בעסק – ה "למה?" למה אני מרוויח כזה סכום? או למה אני מרוויח יותר או פחות מידי? למה אני מפסיד? וכו' ניתוח נכון של המספרים יענה לכם על רוב השאלות וישמור את העסק על מסלול הצמיחה. רצוי מאוד להיעזר באנשי מקצוע. כיוון שהמאמץ שלכם אמור להיות מושקע בזירות הייצור השיווק והמכירות. אבל כן ישנה חשיבות ללמוד את הכלים הבסיסיים דוגמת - מה זה תזרים ולמה הבנתו קריטית להצלחת העסק שלי. ומעבר לכך פשוט לחזור לזירת כח האדם ולסמן ביומן פגישה חודשית או דו-חודשית עם רו"ח או יועץ מתאים אחר.  לסיכום הטיפ היומי, לא משנה במה אתם עוסקים ומה גודל העסק, קריטי לנהל את העסק באמצעות ששת הזירות האלו. להבין את האינטרקציה ביניהן ולהקדיש
    זמן/ כסף ומיומנויות לכל אחת מהן בנפרד.


    •  הזמן שנותר עד
    יום חמישי 27/05/2021 שעה 20:30

    הזמינו עכשיו מקום להדרכה חינם

    יום שני ה- 27/05/2021 שעה 20:30 

    וקבלו בדוא"ל חוזר

    קישור להרצאה  

    ומתנה נוספת - מדריך !

    שם פרטי*
    שם משפחה*
    סלולרי:*
    מייל:*
    תחום העיסוק*
    שם/מקום עבודה
    תפקיד
    אנחנו לא אוהבים ספאם ומתחייבים שלא להעביר את כתובתך לצד שלישי כלשהו. אם לא קיבלת את הדוא"ל עם המתנה והפרטים לתיבת דוא"ל נכנס. צריך לבדוק בתיבת הספאם ו/או בג'מייל בלשוניות הנוספות ואז לסמן את הדוא"ל כדוא"ל בטוח ושאר העדכונים יתקבלו כבר בתיבת הדוא"ל הנכנס